Neues Bauvorhaben der Senger Gruppe: Neben dem Porsche Zentrum Lübeck ist ein zweiter Standort der Marke Porsche in Lüneburg in Planung. Dort soll 2021 die große Neueröffnung gefeiert werden. Der sportliche Fahrplan steht: Die Senger Gruppe soll schon bald einen zweiten Standort der Marke Porsche bekommen. Dafür wurde in Lüneburg ein über 6000 Quadratmeter großes Grundstück an der Lüner Rennbahn neben der gerade neu entstehenden Arena erworben; der Bauantrag wurde ebenfalls bereits eingereicht. Der Spatenstich ist für Mai 2020 geplant, sodass die Neueröffnung voraussichtlich Mitte 2021 erfolgt. Die Senger Gruppe investiert rund 7 Millionen Euro in das neue Porsche Zentrum Lüneburg. Es entstehen dort 20 neue Arbeitsplätze. York-Alexander Dunger, Geschäftsführer des Porsche Zentrum Lübeck, blickt der Eröffnung des zweiten Standorts erwartungsfroh entgegen: ,,Porsche Enthusiasten werden so künftig auch in Lüneburg das finden, was sie begeistert - von Neu- und Gebrauchtwagen über die Fachwerkstatt bis hin zu Ersatzteilen und Zubehör. Kurzum: die Faszination Porsche.“ Auto Senger Gruppe Das Porsche Zentrum Lübeck wurde 2012 von der Unternehmensgruppe Auto Senger übernommen, eine der größten Händlergruppen in Deutschland mit Hauptsitz in Rheine. Als geschäftsführender Gesellschafter leitet Andreas Senger das Familienunternehmen gemeinsam mit seinen Kindern Stefanie und Jörg Senger. Mit heute 46 Betrieben an 35 Standorten und über 2.600 Beschäftigten agiert Auto Senger als Partner für die Marken Porsche, Audi, Volkswagen, Mercedes-Benz, Skoda, smart und Volkswagen Nutzfahrzeuge. Quelle: www.porsche-luebeck.de

Als einer der ersten Stadtkaffees überhaupt ist FAIRflixt goot! zu einer wahren Erfolgsgeschichte geworden. In den vergangenen rd. 18 Jahren wurden mehr als 20 Tonnen verkauft und das bei wachsender Konkurrenz! Probieren Sie ihn doch auch mal! Erhältlich im Weltladen (Rathausallee 44, 22846 Norderstedt) sowie bei REWE, Edeka Hayunga und anderen Einzelhändlern. NEU: Norderstedts faire Stadtschokolade Mit der fairgehandelten Bio-Schokolade führen das Weltladen-Team, Norderstedt Marketing e.V. und die Stadt Norderstedt ihre langjährige und erfolgreiche Kooperation im Bemühen um eine Nachhaltige Entwicklung konsequent fort. Die Vollmilch- oder Zartbitterschokolade schmeckt nicht nur, sie wird auch nach den Fairhandels-Kriterien der Gepa hergestellt und garantiert darüber eine Produktion ohne Kinderarbeit. Zudem erhalten die Kakaobauern einen besseren (fairen) Preis als im herkömmlichen Handel, der Zwischenhandel wird weitgehend ausgeschaltet. Eine Besonderheit: FAIRflixt goot! Norderstedts Schokolade ist vielfältig einsetzbar. Die Stadt Norderstedt hat die Leckerei bereits am 1.Januar zum Jubiläumsempfang verschenkt. Unternehmen, Vereine, Verbände, Kirchengemeinden oder auch Privatpersonen können einen Teil des Schokoladenetiketts nach eigenen Vorstellungen gestalten bzw. gestalten lassen und die faire Stadtschokolade zu individuellen Werbezwecken nutzen. Das Weltladenteam in der Rathausallee 44 berät und unterstützt gerne bei Interesse, die eigene faire Norderstedt-Schokolade zu gestalten (info@eine-welt.norderstedt.de). Zurzeit ist die Schokolade exclusiv im Weltladen (Rathausallee 44) erhältlich. Fotos: www.fotografie-zabel.de

Mit dem Ertragswertverfahren bei Immobilien den korrekten Ertragswert berechnen! Wechselt eine Immobilie den Besitzer, stellt sich die Frage, welcher Kaufpreis angemessen wäre. Um diesen zu bestimmen, existieren mehrere Möglichkeiten. Das sogenannte Ertragswertverfahren ist dabei primär für gewerblich genutzte Immobilien sowie für zu vermietende Objekte konzipiert. Was besagt der Ertragswert einer Immobilie laut Ertragswertverfahren Das deutsche Ertragswertverfahren nach Baugesetzbuch (BauBG) repräsentiert eine praxisgerechte Methode zur Bewertung von vermieteten Wohnimmobilien und von Gewerbeimmobilien. Bei diesen Objekten steht primär die Renditeabsicht im Vordergrund und nicht die Selbstnutzung. Da diese Bewertungsmethode komplex ist, kommt sie überwiegend bei umfassenden Wertgutachten zur Anwendung, welche im Regelfall durch Immobiliengutachter erstellt werden. Bewertung von Immobilien: Wann ein Immobiliensachverständiger den Ertragswert ermitteln sollte! Beim Kauf oder Verkauf von Immobilien, bei Vermietung und Verpachtung sowie bei einer Besicherung zu Finanzierungszwecken ist es wichtig, den Wert der betreffenden Immobilie genau zu kennen. Aber auch bei Scheidungsverfahren, Erbaufteilungen, Grundstücken mit Erbbaurecht, Vermögensauseinandersetzungen oder Zwangsversteigerungen sollte die Werthaltigkeit einer Immobilie bekannt sein. Ein durch einen Immobiliengutachter erstelltes Wertgutachten schafft Sicherheit für Käufer und Verkäufer. Wie lässt sich bei Immobilien der Ertragswert berechnen? Der Ertragswert setzt sich unter anderem aus dem jährlichen Rohertrag, dem Wert des Bodens und dem sogenannten Marktanpassungsfaktor zusammen. Basis für den Gebäudewert ist dabei nicht die tatsächlich erzielte Nettokaltmiete pro Jahr sondern die nachhaltig erzielbare Marktmiete reduziert um Instandsetzungs- und Instandhaltungsauf-wendungen sowie Wagnis- und Verwaltungskosten. Unter Berücksichtigung des Liegenschaftszinssatzes und des Rentenbarwertfaktors wird dann der Ertragswert ermittelt. Grundlage für die Berechnung ist die Ertragswertrichtlinie. Unser Team zertifizierter Diplom-Immobiliensachverständiger in Hamburg ermittelt für Sie den Ertragswert! Die Sachverständigengemeinschaft Wulf & Kollegen, bestehend aus Diplom-Immobilien-gutachtern, Diplom-Kaufleuten und promovierten Agrarökonomen bietet sowohl an ihrem Firmensitz in Hamburg, als auch bundesweit umfassende Dienstleistungen der qualifizierten Liegenschaftsbewertung. Immobilien wie Häuser, Wohnungen, Gewerbeobjekte oder Grundstücke werden von uns im Rahmen von Gutachten ertragswertbezogen evaluiert. Unsere Kunden kommen sowohl aus dem privaten als auch aus dem gewerblichen und kommunalen Bereich. So zählen unter anderem Verkäufer, Vermieter, Hausverwaltungen, Gemeinden, kirchliche Einrichtungen, Vereine, Steuerberater, Rechtsanwälte oder Betreuungsgesellschaften zu den Kunden der Sachverständigengemeinschaft Wulf & Kollegen. Wir von der Sachverständigengemeinschaft Wulf & Kollegen beschäftigen uns seit über 20 Jahren erfolgreich mit immobilienwirtschaftlichen Themen. Als Ihre Immobiliengutachter mit Sitz in Hamburg beraten wir Sie ausführlich in Fragen der Immobilienbewertung für ganz Deutschland. Sie haben noch Fragen? Rufen Sie uns gerne an, wir sind gerne für Sie da! info@sv-wulfundkollegen.de * Tel.: 040 – 38 66 62 02

Sie wollen ein geerbtes Haus oder eine geerbte Wohnung verkaufen? Informieren Sie sich bei Krone Immobilien über Fristen, Rechte und Pflichten und wie Sie bei allen Schritten unterstützt werden können. Krone Immobilien fungiert für Sie als Ratgeber für Alleinerbe und Erbengemeinschaften. Mit einem Nachlass übernehmen sie auch die Verantwortung, so dass zum Trauern oft wenig Zeit bleibt. Wichtige Fragen müssen geklärt, Formalitäten erledigt und Fristen eingehalten werden - und das in einer Situation, die nicht nur schmerzlich, sondern für die meisten Erben auch völlig neu ist. In diesem Ratgeber erfahren Sie, was Sie als Alleinerbe oder Erbengemeinschaft beachten müssen, wenn Sie ein geerbtes Haus verkaufen, vermieten oder selbst bewohnen möchten. Hier finden Sie Informationen zum Erbrecht, zu den Voraussetzungen für den Verkauf einer geerbten Immobilie und den konkreten Abläufen. Das Ziel dabei sollte immer eine möglichst rasche, friedliche und umfassende Einigung sein. Denn nur so lässt sich verhindern, dass zum persönlichen Verlust noch ein finanzieller Schaden hinzukommt, etwa durch einen langjährigen Rechtsstreit, eine Zwangsversteigerung oder den Wertverfall einer ungenutzten Immobilie. Als Erbe werden Sie zum Rechtsnachfolger des Erblassers. Neben den Vermögenswerten übernehmen Sie also auch dessen Schulden und Verbindlichkeiten. Wollen Sie ein geerbtes Haus verkaufen, sollten Sie daher zunächst umgehend klären, ob und in welcher Höhe der Nachlass durch Hypotheken o. Ä. belastet ist. Das können Sie in aller Regel direkt bei der Bank des Erblassers erfragen. Lassen Sie außerdem zeitnah den aktuellen Verkehrswert des Hauses ermitteln, am besten durch einen erfahrenen, neutralen Makler. Ist der Wert höher als die Schulden, kann das Haus mit Gewinn verkauft werden. Ist das Haus hingegen überschuldet und reichen auch die anderen Vermögenswerte nicht zur Schuldendeckung, kann es sinnvoll sein, das Erbe auszuschlagen. Dann verzichten Sie jedoch auf den gesamten Nachlass - die Teilausschlagung bzw. Teilannahme eines Erbes ist laut § 1950 BGB nicht möglich. Zur Ermittlung der Verbindlichkeiten und zur Wertfeststellung des Hauses brauchen Sie keinen Erbschein. Es reicht, die Sterbeurkunde und das Stammbuch (bzw. eine Abstammungs-/Geburtsurkunde) vorzulegen. Diese Information ist sehr wichtig, denn sobald Sie einen Erbschein beantragt haben, gilt das Erbe als angetreten. Eine nachträgliche Ausschlagung ist nur in Ausnahmefällen und mit anerkanntem Anfechtungsgrund möglich. Bei einer Erbengemeinschaft kann jeder für sich entscheiden, ob er das Erbe antreten oder ausschlagen will. Denken Sie jedoch daran: Wenn Sie das Erbe ausschlagen und Kinder haben, nehmen diese Ihren Platz in der Erbfolge ein. Volljährige Kinder müssen sich dann ebenfalls frist- und formgerecht für oder gegen das Erbe entscheiden. Bei minderjährigen Kindern genügt die Unterschrift der Sorgeberechtigten. Um das Erbe auszuschlagen, haben Sie sechs Wochen Zeit. Nur wenn Sie im Ausland waren, als Sie von dem Erbfall erfahren haben, oder der Erblasser selbst im Ausland wohnte, verlängert sich diese Frist auf sechs Monate. Liegt bis dahin keine formelle Ausschlagung vor, werden Sie auch ohne weitere Unterschrift oder Zustimmung automatisch zum Erben. Und das kann bei einem überschuldeten Nachlass nicht nur für Sie, sondern für die ganze Familie und ihre Nachfolger bittere Konsequenzen haben. Handeln Sie darum bei den Wert- und Schuldenermittlungen möglichst rasch, selbst wenn Sie eigentlich viel mehr Zeit zum Trauern, Nachdenken und Entscheiden bräuchten. Wir helfen Ihnen bei allen notwendigen Formalitäten, damit Sie auch in dieser schwierigen und verwirrenden Situation nicht den Überblick verlieren, übereilt handeln oder eine wichtige Frist versäumen. Oft gibt es viele gute Gründe, die dafür sprechen, ein geerbtes Haus zu verkaufen. Etwa eine für alle Erben ungünstige Lage, eine schlechte Verkehrsanbindung, hohe Instandhaltungs-kosten oder größerer Sanierungsbedarf. Umgekehrt können jedoch ein hoher Wert und eine gute Lage auch Argumente für den Verkauf sein. Ist die aktuelle Marktsituation für das geerbte Haus gerade sehr günstig, kann der Verkaufserlös den Erben beim Erfüllen ihrer Träume helfen - oder einen Neustart in finanzieller Sicherheit ermöglichen. Allerdings dürfen Sie nur als Alleinerbe im Alleingang verkaufen. In einer Erbengemeinschaft müssen sich die Erben vorher einig sein. Nur wenn alle zustimmen, ist es möglich, die geerbte Immobilie zu veräußern. Und je weniger Streit es gibt, desto mehr haben später alle Beteiligten davon. Setzen Sie also auf offene und ehrliche Kommunikation, auch und gerade wenn Sie unterschiedlicher Meinung sind. Hat sich die Erbengemeinschaft schon vor Ablauf der Ausschlagungsfrist zum Antreten des Erbes entschlossen und auf den Hausverkauf geeinigt, müssen sich die Erben als neue Eigentümer ins Grundbuch eintragen lassen. Dazu muss der Erbschein beim Nachlassgericht beantragt und dann beim Grundbuchamt vorgelegt werden. Hat der Erblasser ein notarielles Testament hinterlassen, kann die Rechtsnachfolge auch damit nachgewiesen werden. Die Umschreibung eines geerbten Hauses auf einen Alleinerben oder eine Erbengemeinschaft ist gebührenfrei. Wenn der Wert des Hauses bis dahin noch nicht ermittelt wurde, ist das der nächste wichtige Schritt. Nach der Einigung und dem Antritt des Erbes haben Sie viel mehr Zeit; bei der Wertfeststellung und dem Verkauf des Hauses gibt es keine amtlichen Fristen. Jetzt können Sie in aller Ruhe gemeinsam entscheiden, welchen Gutachter bzw. vertrauenswürdigen Immobilienmakler Sie hinzuziehen möchten, um Sie bei der Veräußerung Ihrer Immobilie zu unterstützen. Will einer der Erben das Haus behalten, um es zu vermieten oder darin zu wohnen, kann er es selbst kaufen. Allerdings muss er dann seine Miterben durch eine Ausgleichszahlung finanziell entschädigen. Die Höhe des Auszahlungsbetrages ergibt sich aus dem aktuellen Verkehrswert der geerbten Immobilie. Auch hier muss also zuallererst festgestellt werden, wie viel das Haus wert ist - und zwar am besten von einem neutralen Experten, damit es nachher keine Streitigkeiten über den ermittelten Betrag gibt. Kann der kaufwillige Erbe den Auszahlungsbetrag aus eigener Tasche aufbringen oder einen entsprechenden Kredit aufnehmen, steht dieser Lösung nichts im Wege. Das Haus geht dann in den Besitz dieses Erben über, und mit der Auszahlung der Miterben sind die Erbauseinandersetzung und die Erbengemeinschaft beendet. Ist auf diese Art keine Einigung möglich, kann ein Erbe, der gegen den Willen eines anderen ein geerbtes Haus verkaufen will, als letzte Möglichkeit die Teilungsversteigerung beim Amtsgericht beantragen. Dagegen kann derjenige, der das Haus behalten möchte, nichts unternehmen, doch immerhin besteht die Möglichkeit, selbst bei der Versteigerung mitzubieten. Wenn ein Miterbe, etwa der Ehepartner des Erblassers, im Haus wohnt, gibt es mehrere Möglichkeiten: Entweder hat die oder der Verstorbene testamentarisch ein Wohnrecht festgelegt und/oder die Bedingungen dafür definiert. Oder es gibt kein solches Testament, dann muss die Erbengemeinschaft gemeinsam entscheiden, ob der Miterbe künftig Miete oder eine Nutzungsentschädigung zahlen soll. Den- oder diejenige einfach "vor die Tür zu setzen" ist in aller Regel nicht möglich - nicht zuletzt, weil auch dabei Pflichtteil- und andere Ansprüche zu berücksichtigen sind. Und auch hier gilt: Das Beste ist immer eine außergerichtliche Einigung, denn bei langwierigen Rechtsstreiten oder Zwangsversteigerungen zahlen unterm Strich alle Beteiligten meist drauf. Ist die Immobilie kein Sanierungsfall und fällt keine Spekulationssteuer an, entstehen für den Verkauf lediglich geringe Zusatzkosten. Das sind einerseits die Kosten für die direkte Vermarktung oder den Immobilienmakler, wenn nicht der Käufer die Maklercourtage übernimmt. Dazu kommt bei belasteten Immobilien das Geld, das zum Begleichen der Schulden aufgebracht werden muss. Wir unterstützen Sie, wenn Sie ein geerbtes Haus verkaufen wollen oder einen neutralen Experten für die notwendige Immobilienbewertung brauchen. Auch bei anderen Formalitäten rund um den Hausverkauf stehen wir Ihnen mit Rat und Tat zur Seite, etwa wenn es um die Sondierung des Immobilienmarktes geht oder um den Energieausweis. Weil wir wissen, dass die Zeit oft knapp ist und Erben trotz ihrer Trauer schnell wichtige Entscheidungen treffen müssen, lassen wir Sie nicht warten, sondern handeln rasch und stets im Sinne der Erbengemeinschaft. Wir sagen Ihnen, wie lange es voraussichtlich dauern wird, die Immobilie zum besten Preis zu verkaufen, und helfen Ihnen, auf dem Weg dahin Fallstricke und Fehler zu vermeiden. Sie möchten sich von Krone Immobilien sach- und fachkundig unterstützen lassen? Dazu können Sie uns als Alleinerbe oder Erbengemeinschaft mit der (Verkehrs-)Wertermittlung oder der Vermarktung des geerbten Hauses beauftragen. Selbstverständlich handeln wir neutral und im Interesse aller beteiligten Erben. Wir setzen auf Vertrauen und Transparenz und halten Sie gemäß § 2027 BGB jederzeit auf dem neuesten Stand der laufenden Immobilienvermarktung. „Gerne stehen wir Ihnen für ein unverbindliches Beratungsgespräch montags bis samstags von 08.00 bis 20:00 Uhr zur Verfügung und freuen uns auf Ihren Anruf unter 040 – 38 66 62 00 oder 04191 – 50 22 45. Oder besuchen Sie uns einfach auf unseren Homepages www.kroneimmobilien.de und www.sv-wulfundkollegen.de

Es ist eine notwendige Investition in die Zukunft und angesichts des Fachkräftemangels wichtiger denn je: eine moderne Personalarbeit und die Digitalisierung im Unternehmen. Die Fachkräfteberatung der WEP kann kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 250 Beschäftigten im Rahmen der Förderprogramme „Unternehmens-Wert: Mensch“ und „Unternehmens-Wert: Mensch plus“ dabei unterstützen, geeignete Maßnahmen zu realisieren. Die beiden Programme werden sehr gut angenommen und sind aufgrund der bundesweit hohen Nachfrage um zwei weitere Jahre bis Mitte 2022 verlängert worden. „Als regionaler Träger und Erstberatungsstelle dieser Projekte freuen wir uns, dass der Bund und die EU die Fördermittel erneut zur Verfügung stellen und wir interessierten Unternehmen im Kreis Pinneberg weiterhin helfen können“, erklärt WEP Fachkräfteberater Kristian Lüdtke. Das Programm “unternehmensWert:Mensch“ bietet passgenaue Beratungsdienstleistungen zu den Bereichen Personalführung, Chancengleichheit, Gesundheit, Wissen und Kompetenz und zielt darauf ab, nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen. Nach einer kostenlosen Erstberatung, in der die Förderfähigkeit und der konkrete betriebliche Veränderungsbedarf ermittelt werden, erhält das Unternehmen einen Beratungscheck für eine weitergehende Prozessberatung mit bis zu zehn Beratungstagen à maximal 1000 Euro. Je nach Unternehmensgröße werden die Kosten der Prozessberatung mit bis zu 80 Prozent bezuschusst. Das neue Programm „unternehmensWert:Mensch plus“ hilft betriebliche Lern- und Experimentierräume zu schaffen, um individuelle Lösungen für die digitale Transformation zu entwickeln und innovative Arbeitskonzepte zu erproben. Auch zu diesem Programm gehören die kostenlose Erstberatung und die geförderte Prozessberatung. Weitere Information bei Kristian Lüdtke, Telefon (04120) 707750 und E-Mail luedtke@wep.de sowie im Internet unter www.wep.de

Den Wettbewerb im Druckgewerbe zu meistern ist schon seit langem, vor allem aber seit dem Internetzeitalter, ein schwieriges Geschäft. Umso mehr Respekt ist der RieckDruck GmbH in Tornesch zu zollen, einem erfolgreichen Familienunternehmen, dessen Mitglieder seit vier Generationen die Druckerschwärze im Blut haben. „Was du ererbst von deinen Vätern, erwirb es, um es zu besitzen. Diesen Leitsatz unserer Familie habe ich bis heute gelebt“, sagte Firmenchef Wolfgang Rieck am 6. Januar 2020 anlässlich der Feier zum 100. Jubiläum vor rund 80 Kunden, Geschäftspartnern und Vertretern aus Verwaltung, Wirtschaft und Politik. Innovativer Geist in jeder Generation Nach mehreren Standorten in Hamburg ist RieckDruck seit 2014 in einem modernen, energieeffizienten Neubau im BusinessPark der WEP Wirtschaftsförderung in Tornesch ansässig. Die Unternehmensgeschichte begann in Hamburg-Tonndorf, wo Wolfgang Riecks Großvater Hinrich Rudolf Rieck am 5. Januar 1920 eine Buchdruckerei gründete - wirtschaftlich und politisch eigentlich keine ideale Gründerzeit. Aber der wachsende Erfolg bis hin zur technologischen Vorreiterrolle seines Betriebs gab Riecks mutiger Entscheidung Recht. Sohn Harald trat in die innovativen Fußstapfen seines Vaters und führte ein rundes halbes Jahrhundert später die neue Technik, den Offsetdruck, in den florierenden Betrieb ein. Der frühe Tod Harald Riecks forderte 1972 die dritte Generation heraus. „Ich war noch sehr jung, hatte gerade ausgelernt und musste vorzeitig volljährig gesprochen werden, um an die Stelle meines Vaters zu treten“, erzählte Wolfgang Rieck seinen Gästen. Während viele Druckereien in den folgenden Jahrzehnten schließen mussten, wuchs der Betrieb unter seiner Ägide. RieckDruck produzierte 1977 als erste norddeutsche Druckerei mit einer Vierfarb-Bogenoffsetmaschine, war stets eine Nasenlänge voraus mit allen neuen Techniken für die Druckvorstufe, führte frühzeitig die computergestützte Datenbe- und -verarbeitung und neben dem Offset- den Digitaldruck - heute im Großformat - ein. Stets mit an Riecks Seite: seine Ehefrau Erika und ein treues, kompetentes Mitarbeiterteam. Von der Druckerei zum Dienstleister Mit der inzwischen vierten Generation expandierte das Unternehmen 2010 zu einem Rundum-Dienstleister und setzte damit einen neuen Standard in der Print-Welt. Gemeinsam mit Tochter Nathalie und Sohn Tobias, die ein umfangreiches Marketing- und Technikwissen mitbringen, rief Wolfgang Rieck mit der Werbeagentur RieckMedia das zweite Standbein ins Leben. Seither bietet das Expertenteam von Rieck seinen Kunden ein breites Leistungsspektrum in den Bereichen Print, Grafik und Werbeberatung, stets mit hohem Anspruch an Qualität und Ökologie. „Meine Tochter hat noch weitere Innovationen im Köcher“, verriet der Firmenchef. Bei der Realisierung neuer Ideen gelte für die Rieck-Familie jedoch ihre seit hundert Jahren bewährte Losung: Mit der Zeit gehen, aber nicht jedem Trend hinterherlaufen. Erstmal schauen – ganz im Sinne hanseatischen Denkens. Mehr Infos unter www.wep.de

„Die Beiden sind wahre Mustergründer“, lobt Dr. Harald Schroers, Geschäftsführer der WEP-Wirtschaftsförderung, die Brüder Florian und Frederik Ott. Die Jungunternehmer stellten am 2. Dezember ihre inzwischen dritte Firma im WEP-Gewerbegebiet Heede vor: PitPony, die Reinigung für Pferdedecken, benannt nach den Grubenponys, die in England unter Tage arbeiteten. „Denn auch wir arbeiten im Verborgenen“, scherzt Florian Ott. Kerngeschäft der Brüder ist die von Vater Volker Ott gegründete Vertriebs- und Service-Gesellschaft für gewerbliche Großwaschmaschinen des US-amerikanischen Herstellers Milnor. Als zweites Standbein gründeten sie einen Gewerbehof für Handwerker. Idee schnell geboren Als langjähriger Milnor-Deutschland-Vertriebspartner planen und installieren die Otts und ihre sieben Mitarbeiter einzelne Industrie-Waschmaschinen von 15 bis 340 Kilo Fassungsvermögen, aber auch Waschstraßen und komplette Wäschereien. Sie kennen sich bestens mit den individuellen Anforderungen bis hin zu den Reinigungsmitteln aus, die ihre Kunden wie Großwäschereien, Hotels, Kreuzfahrtschiffe, Kliniken und Pflegeheime an sie stellen. Als Florian und Frederik Ott, die im Freundeskreis gern Ideen austauschen, von der anspruchsvollen und nicht häufig angebotenen Reinigung der oft teuren Pferdedecken hörten, war die Idee geboren. „Der Kreis Pinneberg ist bekannt für seine hohe Pferdedichte. Und wir haben die Technik und das Wissen, um diesen Reinigungsservice mit Waschen, Desinfizieren, Imprägnieren und Trocknen in einer neuen Größenordnung anzubieten. Also nahmen wir die Sache in Angriff und investierten etwa 50.000 Euro“, berichtet Florian Ott. Sein Ziel ist ambitioniert: „In einem Jahr wollen wir den nördlichen Hamburger Speckgürtel von Wedel bis Bad Oldesloe bedienen.“ Ein Jahr Vorbereitung Fast ein Jahr lang recherchierten die Brüder und tüftelten an dem optimalen Konzept. Sie arbeiteten aus ihrem Gebrauchtmaschinenbestand fünf verschieden große Exemplare um, machten unzählige Testwaschungen und widmeten sich insbesondere dem wichtigen Imprägnierungsvorgang. „Die Decke muss absolut wasserdicht und atmungsaktiv sein und soll in der kalten Jahreszeit gewährleisten, dass das Pferd auf der Weide nicht auskühlt“, erklärt Florian Ott. Viel Kreativität war nötig, um den geeigneten Trocknungsprozess zu realisieren. Er muss wegen der Imprägnierung langsam und bei etwa 60 Grad erfolgen. „Die Lösung fanden wir mit einem Trocknungscontainer, der eigentlich in der Holzwirtschaft eingesetzt wird“, verrät er. Auf speziell angefertigten Trocknungsgestellen können darin 36 Decken innerhalb von vier Stunden trocknen. Decken direkt oder via Container abgeben Inzwischen ist der Reinigungsservice von PitPony, der die verschiedenen Deckenarten sowie Gamaschen, Bandagen und Halsteile umfasst, schon bei zahlreichen Reitern gut angekommen. „Wir sind sogar gefragt worden, ob wir auch Reparaturen ausführen. Für später wäre das vielleicht eine weitere Option“, kommentiert Florian Ott den Start. Die zu reinigenden Decken können montags bis donnerstags von 8 bis 16 Uhr und freitags von 8 bis 14 Uhr direkt bei PitPony in Heede, Eichenkehre 5, abgegeben werden. Außerhalb der Öffnungszeiten können sie, versehen mit Namen, E-Mailadresse und Telefon, in den roten Sammelcontainer vor dem Firmengebäude eingeworfen werden. „Kurzfristig möchten wir auch Reiterhöfe mit roten Sammelbehältern ausstatten“, ergänzt Florian Ott. Die sauberen Decken können in der Regel nach zwei Bearbeitungstagen bei PitPony abgeholt oder per klimaneutralem Versand zugestellt werden. Die Reinigung einer schweren Outdoordecke kostet zum Beispiel 23,50 Euro, der Versand - gleichgültig, welche und wieviel Decken in einem Paket enthalten sind - generell 4,50 Euro. Gewerbegebiet Heede fast belegt Auf dem etwa acht Hektar großen, vor 15 Jahren entwickelten Gewerbegebiet Heede, in dem Unternehmer wohnen und arbeiten können, sind nur noch gut 5.000 m² Fläche frei. „Das und auch diese Dreifach-Firmengründung zeigt, dass wir für kreative Köpfe weitere Gewerbegebiete auch im ländlichen Raum brauchen“, betont WEP-Chef Schroers angesichts der immer knapper werdenden Gewerbeflächen. Und Bürgermeister Reimer Offermann, der mit seiner Gemeinde Heede Mitglied in der WEP Kommunalholding ist, untermauert mit Blick in Richtung Landesplanung: „Wir wollen uns in Zukunft weiterentwickeln. Der Platz ist ja da. Es wäre fatal für uns, wenn Firmen sich woanders orientieren müssten.“ Weitere Nachrichten unter: www.wep.de

„Auf 60 erfolgreiche Jahre können wir zurückblicken“ Im September 1959 beantragte Hans Bockholdt die Eintragung des Reinmachebetriebes „Blitz-Blank“ in das Handelsregister von Lübeck. Mit an Bord sind damals zwei kaufmännische und 50 gewerbliche Mitarbeiter. Heute ist das Familienunternehmen mit 18 Standorten und rund 6.000 Mitarbeitern ein wirtschaftlicher Leuchtturm Lübecks – und avanciert zum fünftgrößten Arbeitgeber des Nordens. Gefeiert wurde der runde Geburtstag mit Mitarbeitern und Ehrengästen in der Firmenzentrale in Lübeck Eichholz: Die Grußworte sprach IHK-Hauptgeschäftsführer Lars Schöning als Vertreter der Wirtschaft in der Region. Auch die Jubilare konnten sich über die Ehrung ihrer bis zu 40-jährigen Firmenzugehörigkeit von ganz hoher Stelle freuen: Die Urkunden wurden von dem Lübecker Bürgermeister Jan Lindenau überreicht. Eine große freundschaftliche Verbundenheit pflegt Hans Winkelmann, HWB Unternehmensberatung aus Kiel, zur Familie Bockholdt: In seiner Ansprache bezeichnete er das Unternehmen als „Marktführer im Norden mit viel Herz und Verstand“ und gratuliert zu 60 Jahren Erfolgsgeschichte. Jan und Gülten Bockholdt arbeiten mit Begeisterung und Herzblut an der Zukunft von Bockholdt: Als nächstes wird die Lübecker Zentrale um einen Neubau erweitert. Foto: Hans Winkelmann (HWB Unternehmerberatung GmbH), Lars Schöning (IHK zu Lübeck), Gülten und Jan Bockholdt (Bockholdt KG), Jan Lindenau (Bürgermeister Lübeck)

Die lifestyle4living möbelvertrieb GmbH & Co KG, gegründet im Jahr 2007, ist ein inhabergeführtes Unternehmen mit über 25 Jahren Erfahrung im stationären und online Möbelhandel. Gestartet als kleines Einzelhandelsunternehmen mit regionalem Bezug, konnten wir uns über die Jahre sukzessive vergrößern und dank eines auf Basis jahrelanger vertrauensvoller Zusammenarbeit gewachsenen Netzes aus Herstellern, Lieferanten und Speditionen, zu einem überregionalen Anbieter von Möbeln und Einrichtungsgegenständen aller Art heranwachsen. Mit der Idee – top-aktuelle Möbel direkt vom Hersteller in guter Qualität zu niedrigen Preisen online anzubieten – gehören wir zu den Innovationstreibern der ersten Stunde der online Möbelbranche. Als reiner online Einrichtungshändler mit einem modernen Web-Shop hat sich unser Sortiment im Laufe der Jahre stetig vergrößert. Heute zählen neben Polstermöbeln, wie Sesseln und Sofas auch Möbel aus den Bereichen Schlafzimmer, Kinder - und Esszimmer zu den beliebten Kategorien unserer Kunden. Aufgrund der gestiegenen Nachfrage nach hochwertigen Gartenmöbeln haben wir auch auf diesem Sektor unser Sortiment immer mehr erweitert. Das lifestyle4living Erfolgskonzept Unsere Intention ist damals wie heute eine preiswerte Alterative zu herkömmlichen Einrichtungshäusern zu sein. Neben dem großen Angebot an Möbeln aus den Bereichen Wohnen, Schlafen und Garten gründet sich der Unternehmenserfolg auf den Säulen: 1. Direktbezug vom Hersteller 2. zuvorkommende und persönliche Beratung 3. Trend Möbel 4. Top-Preise 5. maßgeschneiderter Service und individuelle Angebote Immer am Puls der Zeit – auch zukünftig werden wir, im Sinne unserer Kunden, die Sortimentsbreite und Qualität unseres Angebots durch Eingliederung neuer Produkte und Zusammenarbeit mit weiteren Herstellern erweitern, Produktkategorien kontinuierlich ausbauen sowie Verfügbarkeit und Service verbessern. Unser freundliches und kompetentes Verkaufsteam berät Sie gerne und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot über Ihre Wunschmöbel. Wir freuen uns auf Ihren Anruf! Ihr Nummer 1. Online Shop für Möbel und Einrichtungsgegenstände.

Hamburg (em) Mit zukunftsweisender Spitzenforschung ins neue Jahrzehnt Innovativ, international, interdisziplinär: DESY präsentiert im Hamburger Rathaus ambitionierte Zukunftsprojekte Der Mut für die Zukunft beruht beim Forschungszentrum DESY auf dem Erfolg der Vergangenheit. „Es gab in 60 Jahren Projekte, bei denen die Welt gesagt hat: ‚Das geht doch gar nicht, das kriegt ihr nicht hin.’ Haben wir aber!“, freute sich DESY-Direktor Prof. Helmut Dosch anlässlich des Senatsempfangs zum Jubiläum. „Wir haben die Grenzen des technisch Machbaren immer wieder verschoben und uns zu internationalen Technologietreibern entwickelt.“ Gastgeberin Katharina Fegebank, Hamburgs Zweite Bürgermeisterin und Senatorin für Wissenschaft, Forschung und Gleichstellung, würdigte DESYs Verdienste: „Als Forschungszentrum von Weltrang hat DESY den Wissenschaftsstandort Hamburg in der Vergangenheit maßgeblich geprägt – und spielt als Innovationsmotor sowie elementarer Bestandteil der Science City Hamburg Bahrenfeld auch in Zukunft eine wichtige Rolle für den Fortschritt Hamburgs. DESY steht wie unsere Stadt für Weltoffenheit, Mut und innovative Ideen für die Welt von morgen.“ Prof. Wolf-Dieter Lukas, Staatssekretär im Bundesministerium für Bildung und Forschung BMBF, maß der Leistung von DESY noch eine weitere, weitreichende Bedeutung bei: „Grundlagenforschung ist nicht nur Basis für Innovation, sie ist vor allem ein unabdingbares Fundament einer demokratischen Gesellschaft und einer wissensbasierten Auseinandersetzung in der Politik.“ Lukas fügte hinzu: „Wir brauchen Forschungszenten wie DESY also auch als ‚wissenschaftliche Fakten-Garanten’, um gemeinsam Lösungen für drängende Herausforderungen des 21. Jahrhunderts wie Klimawandel, Energieversorgung und medizinischem Fortschritt zu finden, die Gesellschaft wie Politik, Wirtschaft wie Wissenschaft vor gewaltige Aufgaben stellen.“ DESY ist dafür gewappnet: „Wir bauen unsere Standorte in Hamburg und Zeuthen zu zukunftsweisenden Forschungs- und Technologiezentren des 21. Jahrhunderts aus, die international Vorbild für gesellschaftsnahe und nachhaltige Wissenschaft sein werden“, sagte Dosch. „Gleichzeitig bleiben wir ein Welthafen für internationale Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler.“ Als bedeutenden Bestandteil der Zukunftsplanung präsentierte DESY auf dem Senatsempfang PETRA IV, ein 3D-Röntgenmikroskop der Superlative. „Das wird die brillanteste Röntgenquelle der Welt. Mit ihr werden wir mit einer bisher unerreichten Auflösung in den Maschinenraum des Nanokosmos blicken können. So werden wir die Komplexität der Natur entschlüsseln, um zum Beispiel in Medizin und Materialforschung voranzuschreiten“, so Dosch. Seine Prognose: „PETRA IV ist für DESY ein Quantensprung – die Anlage wird unser weltweites Alleinstellungsmerkmal!“ Professor Otmar Wiestler, Präsident der Helmholtz-Gemeinschaft, wertschätzte DESYs Innovationsdrang: „DESY hat sich vor allem mit der neuen Generation von Forschungs-Infrastrukturen zu einem Zentrum mit enormer internationaler Strahlkraft entwickelt. Damit leistet es einen essenziellen Beitrag zur Lösung großer gesellschaftlicher Herausforderungen im Sinne der Helmholtz-Mission.“ DESY-Beschleunigerdirektor Wim Leemans stellte hierfür in seiner Keynote Speech neben den Plänen zur weiteren Verbesserung der bestehenden DESY-Anlagen seine Zukunftsvision für DESYs Forschung an neuartigen Kompaktbeschleunigern vor: „Wir wollen zukünftige Teilchenbeschleuniger mit neuen Technologien wie Plasma-Beschleunigung wesentlich kleiner, effizienter und kostengünstiger machen. So können wir sie flexibler und flächendeckender unter anderem in Umwelttechnik und Medizin einsetzen.“ Geht es nach Leemans, dann „kommt demnächst das Röntgengerät zum Patienten, wo auch immer er ist, und nicht der Patient zum Röntgengerät.“ Nur ein Beispiel für anwendungsnahe Forschung für die Welt von morgen. „Aus den Erfahrungen der letzten 60 Jahre bin ich überzeugt, dass das Zentrum für die Zukunft gut aufgestellt ist“, resümierte Helmut Dosch. „Wir hinterfragen und entwickeln uns permanent weiter. Doch die ursprüngliche Mission, die Struktur der Materie – vom Urknall bis zur DNA – zu entziffern, die bleibt.“ Quelle: DESY-Pressemeldung | Deutsches Elektronen-Synchrotron DESY | www.desy.de

Norderstedt / Sein 10-jähriges Jubiläum feiert in diesem Jahr der Initiativkreis Die Ulzburger Straße e.V. (IKUS). Der Zusammenschluss der Geschäftsleute hat den Norderstedte-rinnen und Norderstedtern in dieser Zeit ein vielseitiges Veranstaltungs- und Aktionsprogramm geboten und auf diesem Weg für die Einkaufsmeile geworben. Die Initiative zur Vereinsgründung hat seinerzeit Susanne Schneider ergriffen, die damals gemeinsam mit ihrem Mann Inhaberin des Fachgeschäftes Lüdemann Pflanzen und Floristik war. Insgesamt zehn Geschäfte und Dienstleister waren bei Gründung des Vereins „Initiativ-kreis Die Ulzburger Straße“ dabei, heute zählt der Zusammenschluss über 50 Mitglieder. Susanne Schneider war dann auch die langjährige Vorsitzende, die mit großem Engagement zahlreiche Aktivitäten ins Leben rief, unterstützt u.a. vom Schatzmeister Harald Rode. 2014 übernahm Henning Schurbohm, Inhaber von ean Elektro-Alster-Nord, den Vorsitz und führt die erfolgreiche Arbeit des Vereins bis heute fort. Unterstützt wird er im Vorstand von Jan Menssen, Inhaber der Galerie Menssen, und Kerstin Fähndrich, die das Backoffice leitet. Schon beim Start förderte Norderstedts Erster Stadtrat Thomas Bosse die Initiative. Im Zusammenhang mit der Umgestaltung der Ulzburger Straße ergab sich eine noch engere Zusammenarbeit. Der IKUS unterstützte von Anfang an die Pläne des Bau-Stadtrates, die Ulzburger Straße durch diverse Bau-Maßnahmen für Fußgänger und Fahrradfahrer attraktiver zu machen. Henning Schurbohm: „Wir sind dankbar, dass die Stadt damit die Qualität der Ulzburger Straße als Einkaufsmeile erhöht hat, auch wenn Teile des Umbaus kritisch kommentiert wurden.“ Auch auf einem anderen Gebiet hat sich eine enge Kooperation mit der Stadt entwickelt, vor allem mit Martina Braune und Ina Streichert von der Stabsstelle Nachhaltiges Norderstedt. Seit 12 Jahren führt der von der Stadt organisierte große Movimento-Umzug zum Autofreien Straßenfest über die Ulzburger Straße. Begleitend organisiert der IKUS gemeinsam mit allen Mitgliedern auf der Straße eine Fülle von Aktio-nen für Groß und Klein. Mit rund 40.000 Besuchern ist das Autofreie Straßenfest inzwischen das größte Straßenfest in Norderstedt. Im ahmen der Feiern zum 50. Jubiläum der Stadt Norderstedt wird es am 20. September 2020 ein besonderes Highlight sein. „Sympathisch auf der ganzen Linie“ - unter diesem von der Norder-stedter Agentur CS Team entwickelten Slogan, der auf die ungewöhn-liche Form des Einkaufsquartier Bezug nimmt, warb der IKUS in den vergangenen Jahren auf vielfältige Weise für die 1,5 Kilometer lange Einkaufsmeile. So wurden in dem bekannten hellgrünen Design Plakate aufgehängt, Anzeigen geschaltet, Handzettel gedruckt. Henning Schurbohm: „Über die gute Zusammenarbeit mit den örtlichen Medien haben wir uns stets sehr gefreut.“ Und mit der eigenen Website und einem Facebook-Account werden selbstverständ-lich auch Online-Medien genutzt. Im Laufe der Jahre gab es viele Veranstaltungen, mit denen der IKUSNorderstedterinnen und Norderstedter begeisterte, z.B. zahlreiche bunte Osterfeste, das Late-Night-Shopping und die Kickerturniere, die sich vor allem bei Kicker-Fans großer Beliebtheit erfreuten. Auch das Lichterfest mit den vielen Mitmach-Angeboten, vor allem für Kinder, und dem großen Laternenumzug über die Ulzburger Straße ist kaum noch wegzudenken. Seit 2019 hat der IKUS seine Aktivitäten umgestellt: Einige größere Veranstaltungen wurden zugunsten von Aktionen einzelner Mitglieder zurückgestellt: Im Laufe des Jahres bieten die Geschäfte eine Fülle von Einzelaktionen wie Workshops, Rabatte und anderen Vergünsti-gungen. Der IKUS sorgt mit Foldern und anderen Maßnahmen dafür, diese Angebote bekannt zu machen. Zum 10-jährigen Jubiläum bietet der IKUS darüber hinaus den „IKUS-Zehner“, eine Rabattkarte, die nach 10-maligem Einkauf 10 Euro Nachlass gewährt. IKUS-Vorsitzender Henning Schurbohm: „Wir bedanken uns bei allenKundinnen und Kunden für die Treue, die sie uns in all den Jahren gehalten haben. Der klassische Einzelhandel sieht sich ja - nicht zuletzt durch das Internet - vielfältigen Herausforderungen gegenüber. Wir wollen aber als Geschäfte und Dienstleister an der Ulzburger Straße durch zeitgemäße Angebote, vor allem aber durch umfang-reichen persönlichen Service unsere (potenziellen) Kundinnen und Kunden überzeugen, dass es sich lohnt, vor Ort zu kaufen und damit auch das Angebot in der Nähe zu erhalten. Und als IKUS werden wir auch weiter dazu beitragen, die Pluspunkte eines Einkaufs in der Ulzburger Straße bekannt zu machen.“

• mit Über-Kopf-Jubiläumsmotiv • Schrift blau • Softgrib für guten Halt • erhältlich im VHS-Center in der Rathauspassage NUR 1€/STK

• mit Rundum-Jubiläumsdruck • Füllmenge 350ml • leicht aus Kunststoff (ohne BPA und Phtalate) • geeignet für Mikrowelle und Geschirrspülmaschine • Schraubdeckel (rot oder blau zur Auswahl) • Made in UK • erhältlich im VHS-Center in der Rathauspassage NUR 5€/STK.

Am 8. Januar 2020 fand der traditionelle Neujahrsempfang der VR Bank in Holstein erstmalig im Kulturwerk Norderstedt statt. Der Einladung waren rund 100 Gäste, darunter Vertreter aus der Wirtschaft und des öffentlichen Lebens, gefolgt. Sie wurden von den Vorstandsmitgliedern Uwe Augustin, Ingmar Kampling, Andreas Jeske und Stefan Witt begrüßt. In seiner Rede ging Stefan Witt darauf ein, dass das seit der Bankenfusion bestehende „Duett“ VR Bank in Holstein schon recht gut in den „Charts“ eingeschlagen sei, auch wenn die Rahmenbedingungen in der Finanzbranche immer härter werden und es immer schwieriger werde, die „richtigen Töne“ zu treffen.

Wir haben fast 90 freie Stellen auf der Webseite. Stellen von Arbeitgebern, die auf der Suche nach Mitarbeitern sind, die nicht nur fachlich sondern auch als Mensch, mit ihren Stätken und Schwächen, ihren Eigenschaften und Verhaltensweisen zum Chef/in und zum vorhandenen Team passen. Sie finden sehr ausführliche Stellenbeschreibungen auf der Webseite - www.personal-schuh.de - und wissen nach dem Lesen mehr, als Sie in jeder Stellenanzeige je gefunden haben. Bauch und Kopf müssen zu diesem text - JA - sagen, dann lohnt sich eine Bewerbung, denn Ihre Wellenlänge stimmt schon mal. Wenn Sie Fragen haben rufen Sie gerne durch 0172/4537486 - R.Schuh

Hamburg/Norderstedt (em) Stabwechsel in der Firmenzentrale der Auto Wichert GmbH. Bernd Kußmaul (73) zieht sich zum Quartalsende altersbedingt aus der Geschäftsführung zurück, seine Aufgaben übernimmt Bernd Lindemann (61). Dieser wird damit zum 15. Januar 2020 den kaufmännischen Bereich (unter anderem Buchhaltung, Personal, Controlling, Kunden- und Teiledienst) übernehmen. Kußmaul bleibt aber weiterhin Gesellschafter des norddeutschen Autohauses, das mit 23 Standorten und 1400 Mitarbeitern zu den größten Autohandelsgruppen im Lande zählt. Unverändert zweiter Gesellschafter und Geschäftsführer ist Bernd Glathe (63), der zusammen mit Bernd Kußmaul das Unternehmen Auto Wichert in den vergangenen Jahren zu einem der bundesweit bedeutendsten Autohäuser im Markenverbund der Volkswagen AG ausgebaut hat. Gerade erst hat Auto Wichert den neuen Audi terminal in Hamburg-Hammerbrook eröffnet, sodass nun der Zeitpunkt für die Staffelübergabe günstig erscheint. Kußmaul: „Ich kann mich jetzt guten Gewissens aus dem operativen Geschäft zurückziehen. Mit Bernd Lindemann haben wir einen Experten gefunden, der die Automobilbranche und ihre Herausforderungen bestens kennt.“ Bernd Lindemann, Pferdefreund und Vater einer Tochter, bringt für seine neue Aufgabe eine große Expertise mit. So war er bereits Geschäftsführer der Cloppenburg GmbH (BMW-Händler), Geschäftsführer der Senger Holding Holstein GmbH (u.a. Volkswagen und Audi) sowie Geschäftsführer bei der Tölke&Fischer-Gruppe in Krefeld. „Die neue Aufgabe reizt mich außerordentlich. Ich kann bei einem der bedeutendsten Partner der VW-Group tätig sein und ich bin sicher, dass die Auto Wichert GmbH in einem anspruchsvollen Wettbewerbs- und Nachhaltigkeitsumfeld weiterhin die Nase vorne haben wird.“ Lindemann sieht die Herausforderungen in der Automobilbranche unter anderem darin, die Kunden an das Autohaus zu binden, Fachpersonal zu akquirieren und gute Mitarbeiter zu binden, dem Restwerteverfall bei Gebrauchtwagen, auch durch Fahrverbotszonen, zu begegnen aber auch darin, „nicht blind auf E-Mobilität zu setzen, aber in E-Mobilität maßvoll zu investieren“. „Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Bernd Lindemann“, sagt Auto Wichert-Inhaber und Geschäftsführer Bernd Glathe. „Und dass der neu Co-Geschäftsführer den gleichen Vornamen hat wie der alte ist doch ein gutes Omen für eine gemeinsame Zukunft.“ www.auto-wichert.de Foto: Bernd Glathe und Bernd Lindemann (Auto Wichert / HeikoWessling)

Norderstedt (em) Der neue tesa Vorstand ist komplett – Wechsel auch im Aufsichtsrat. Mit einem neuen Team startet der Vorstand der tesa SE ins neue Jahr. Wie bereits im September 2019 bekanntgegeben wurde, hat Dr. Norman Goldberg am 1. Januar 2020 das Amt des Vorsitzenden des Vorstands der tesa SE übernommen und die Nachfolge von Dr. Robert Gereke angetreten, der zum 31. Dezember 2019 in den Ruhestand gegangen ist. Der promovierte Chemiker Goldberg war in den vergangenen drei Jahren für das industrielle Direktgeschäft des internationalen Technologie-Konzerns mit Sitz in Norderstedt bei Hamburg verantwortlich. Ebenfalls mit Wirkung zum 1. Januar 2020 hat der Aufsichtsrat Angela Cackovich in den Vorstand bestellt. Sie leitet in dieser Position zukünftig den Bereich Direct Industries. Angela Cackovich war seit 2011 bei der Henkel KGaA & Co. KG in verschiedenen globalen Management-Positionen tätig. Unter anderem verantwortete sie das Geschäft mit Klebstoffen für die Automobil- und die Luftfahrtindustrie in Europa, den USA und Lateinamerika sowie das weltweite Geschäft mit Klebstoffen für Bauindustrie und Handwerk. Dr. Jörg Diesfeld, bis Ende 2019 Vice President Finance Pharmacy & Selective Brands bei der Beiersdorf AG, folgt mit Beginn des Jahres als neuer tesa Finanzvorstand auf Jan Christoph Teetz, der seit 2006 diese Position ausgeübt hatte und sein Mandat zum 30. April 2020 niederlegen wird. Dr. Jörg Diesfeld startete seine Karriere 1998 als Betriebswirt und Strategic Management Consultant bei der Boston Consulting Group. Seit 2003 übte er bei der Beiersdorf AG verschiedene leitende Positionen aus, darunter als Finance Director in Russland und Regional Vice President Finance in den USA. Den vierköpfigen tesa Vorstand komplettiert Oliver Höfs. Er ist bereits seit 21 Jahren im Unternehmen und verantwortet seit 2016 als Vorstand Trade das Handelsgeschäft des tesa Konzerns. Internationale Erfahrungen hatte Höfs zuvor unter anderem als Geschäftsführer der Tochtergesellschaften in Korea und China sowie als Regionalleiter tesa Osteuropa gesammelt. „Ich freue mich, mit diesem starken Team an den Start gehen zu dürfen“, so Dr. Norman Goldberg. „Die Herausforderungen in vielen Branchen und Märkten sind derzeit hoch und wir wollen tesa konsequent als international führenden Anbieter von innovativen, technologisch anspruchsvollen Klebelösungen weiterentwickeln.“ Personelle Veränderungen gibt es ab 1. Januar 2020 auch im tesa Aufsichtsrat. Für den langjährigen Aufsichtsratsvorsitzenden Dr. Ulrich Schmidt rückt der bisherige stellvertretende Aufsichtsratsvorsitzende Dr. Martin Stark an die Spitze nach. Neu im Gremium ist Dessi Temperley, Finanzvorständin der Beiersdorf AG. Über die tesa SE Die tesa SE ist einer der weltweit führenden Hersteller technischer Klebebänder und selbstklebender Systemlösungen (mehr als 7000 Produkte) für Industrie- und Gewerbekunden sowie Endverbraucher. Seit 2001 ist die tesa SE (4.917 Mitarbeiter) eine 100-prozentige Tochtergesellschaft der Beiersdorf AG (u. a. NIVEA, Eucerin, la prairie). Etwa drei Viertel des Umsatzes der tesa Gruppe (2018: 1.342,8 Mio. Euro) entfallen auf Anwendungen für unterschiedliche Industriebranchen wie Automobil und Elektronik (z. B. Smartphones, Tablet-PCs), Druck & Papier, Building Supply sowie Sicherheitskonzepte für einen effektiven Marken- und Produktschutz. Darüber hinaus entwickelt und produziert tesa als Partner der Pharmaindustrie auch arzneimittelhaltige Pflaster. Knapp ein Viertel des Umsatzes erwirtschaftet tesa mit Produkten für Endverbraucher und professionelle Handwerker. 300 Anwendungen erleichtern unter anderem die Arbeit in Haushalt und Büro.

Ihr Lösungspartner für CAS genesisWorld und IT-Sicherheit in Norddeutschland Wir sind Ihr erfahrener EDV-Dienstleister für CRM CAS genesisWorld, SEP Backuplösungen, VMware und HP. Seit über 25 Jahren realisiert die gid GmbH IT-Projekte im Mittelstand, insbesondere in Hamburg, Niedersachsen, Bremen, Mecklenburg-Vorpommern und Schleswig-Holstein. Da Standardprodukte renommierter Hersteller die Grundlage für unsere IT-Lösungen bilden, zeichnen sie sich durch hohe Stabilität aus. Unsere individuellen Lösungen setzen auf der standardisierten Soft- und Hardware auf und werden genau auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten. Wir sind Goldpartner der CAS Software AG – dem deutschen Markführer für Customer Relationship Management (CRM). In dieser Position unterstützen wir Sie bei der Konzeption und Einführung der xRM-Software CAS genesisWorld. Mit unseren Produktpartnern Microsoft, HP und VMware bieten wir Ihnen ganzheitliche Lösungen. Unser breit gefächertes Leistungsspektrum umfasst beispielsweise ebenso das systemweite Mobile und Patch Management wie die Virtualisierung von Arbeitsplätzen.

Die innobis AG baut die Collaboration Plattform „IB.SH Maps“ der Investitionsbank Schleswig-Holstein aus und perfektioniert deren Funktionalität. Über 600 Beschäftigte des Förderinstituts können sich jetzt noch effizienter informieren, untereinander in vielfältiger Weise austauschen und ihre Ideen über das neue Ideenforum einreichen. Die modernisierte, digitale Serviceplattform stärkt zukunftsweisend die interne Kommunikation und den Wissenstransfer. Was ist neu? SSO, persönliches Mitarbeiterprofil, Kommentar- und Bewertungsfunktionen, Ideenforum Zu den neuen Funktionalitäten zählt das Front-End-Log-in über Single Sign-On (SSO). Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben einen personalisierten Zugang und brauchen bei diesem Verfahren keine Anmeldedaten einzugeben, da die Identifizierung und Anmeldung automatisch über den Browser erfolgt. Zudem beinhaltet die Collaboration Plattform nun für alle Beschäftigten eine umfassende Profilseite, die in Eigenregie zu pflegen ist. Neben allgemeinen Angaben zur Person lassen sich hier zusätzliche Kenntnisse und Interessen hinterlegen, nach denen andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zukünftig über eine Suchfunktion gezielt recherchieren können. Zudem sind im Profil u. a. alle eigenen Kommentare (Sichtbarkeit für andere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einstellbar) und die individuell ausgewählten, abonnierten News (nur sichtbar für Profilinhaber) aufgelistet. Artikel und News können auf „IB.SH Maps“ jetzt kommentiert werden. Hierzu sind wiederum Kommentare möglich, und es ist einzusehen, wann und von wem der Kommentar erstellt wurde. Auch das Löschen eigener bzw. das Melden fremder Kommentare ist leicht zu realisieren. Die neue „Interessant“-Funktion erlaubt es zudem, Artikel, News, Kommentare und auch Termine nicht personalisiert als „lesenswert“ zu markieren. Über das neue Ideenforum können alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Ideen zu neuen Produkten, Prozessoptimierungen, Nachhaltigkeit oder Themen der Zusammenarbeit einreichen. Vermeintlich kleine Ideen werden durch das Engagement und die Kreativität der gesamten Belegschaft gemeinsam weiterentwickelt und fördern das Innovationspotential der IB.SH. Darüber hinaus gibt es noch weitere Druck-, Layout- und Funktionsanpassungen; so beispielsweise einen „Aktualitätsstempel“ u. a. für News, Content und Dateien. Und es besteht die Möglichkeit der Übernahme von Terminen in die E-Mail-Anwendung Notes oder der Anmeldung zu einem Termin via „IB.SH Maps“ selbst. Erweiterung des bestehenden Wartungsvertrags Der Ausbau der Collaboration Plattform erfolgt auf Grundlage des seit 01. Juli 2018 zwischen innobis und der IB.SH bestehenden Rahmenvertrags für deren Wartung. innobis stellt den fehlerfreien Betrieb der Collaboration Plattform sicher. Gegenstand der Wartung ist das Contentmanagement-System TYPO3, individuelle Programmierungen der IB.SH und Konfigurationen innerhalb von TYPO3, das Web-Analyseprogramm Matomo und die Versionsverwaltung Git. Erk Westermann-Lammers, Vorsitzender des Vorstands der Investitionsbank Schleswig-Holstein, sagt: „Die Kommunikationsplattform, die jetzt entstanden ist, fördert die offene und transparente Kommunikation, ein motivierendes Ideenmanagement sowie Initiative und eigenverantwortliches Handeln aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dies sind zentrale Bestandteile unserer Unternehmenskultur.“ Jörg Petersen, Vorstand der innobis AG, erklärt: „Wir freuen uns, dass wir die IB.SH auch bei der Digitalisierung ihrer internen Kommunikation unterstützen dürfen. Mit Blick auf die Umsetzung digitaler Strategien im Kundenumfeld sind wir schon seit weit über zehn Jahren Partner der IB.SH, schätzen sehr deren Vertrauen in unsere Dienstleistung und die gute Zusammenarbeit.“ Über die Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH) Als zentrales Förderinstitut des Landes Schleswig-Holstein mit einem Bilanzvolumen von über 20 Milliarden Euro und mehr als 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unterstützt die IB.SH die Wirtschaft, den Wohnungs- und Städtebau, Kommunen, Arbeitsmarkt- und Bildungsmaßnahmen, Umwelt- und Energieprojekte sowie den Agrarbereich in Schleswig-Holstein. Die IB.SH besitzt ein AAA-Rating von Fitch, einer der drei großen, weltweit tätigen Ratinggesellschaften. Weitere Informationen unter www.ib-sh.de. Foto: Jörg Petersen, Vorstand der innobis AG

Das HOCHBEET-HAMBURG ist ein junges Familienunternehmen. Es gestaltet Firmen(dach)gärten mit einem Modulkonzept verschiedener Hochbeet Varianten und Möbeln. Dieser Vor-Ort-Service ist eine neue Dimension in der betrieblichen Gesundheitsförderung.