80 Prozent der Führungskräfte sehen in der internen Komplexität der Unternehmen die größte Wachstumsbremse. Wenige Führungskräfte haben eine Vorstellung vom Wesen der Komplexität. An Beispielen wird gezeigt, wie Komplexität vermieden, reduziert und beherrscht werden kann. Klare Zielorientierung, einfache Systeme sowie Autonomie und Verantwortung der Mitarbeiter sind die Schlüssel zum Erfolg.
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