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Artikel
Ulrike Stahl
Machs gemeinsam
Brandenburg/Havel (em/fg) Agil, global, virtuell, über Hierarchien, Abteilungen und Unternehmen hinweg ohne Zusammenarbeit kein Erfolg. Und doch raufen sich Chefs und Mitarbeiter die Haare, wenn es mit dem Miteinander einfach nicht klappen will. Guerillakämpfe im Vorstand, Machtspiele zwischen Führungskräften und Mitarbeitern, Silodenken in Teams und Abteilungen. Können wir das nicht besser? Und ob!
Gemeinsam sind wir gerade in digitalen Zeiten schnell, intelligent und innovativ. Vorausgesetzt, wir hören endlich auf zu konkurrieren und beginnen wirklich zu kooperieren. Diese Hacks helfen dabei:
#Fürs Miteinander entscheiden
Als Einzelne sind wir nur so leistungsfähig, wie unser Horizont reicht und der ist, wie wir alle wissen, begrenzt. Deshalb hat der Mensch eine kooperative Grundausstattung mitbekommen: Erstens unsere Spiegelneuronen, die uns erlauben zu erkennen, was der andere will. Zweitens unsere Sprache, die uns ermöglicht, unsere Gedanken detaill
10.09.2019
Jürgen Wulff
Strategie schlägt Taktik!
Hamburg (em/fg) Manchmal reicht schon ein Tweet oder ein kurzfristiges Wetterereignis, und eine gut durchdachte Planung ist Makulatur. Es scheint, als wenn in der heutigen Welt kaum noch feste Orientierungspunkte existieren. Langfristige Planung? Schwierig. Erfolgreiche Strategien? Unmöglich! Können wir wirklich gar nichts mehr richtig planen und sollten wir es deswegen auch nicht mehr versuchen?
Nein, hoffnungslos ist die Situation nicht. Gerade im unruhigen Fahrwasser der VUCAWelt (= Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) lohnt sich es sich mehr denn je langfristig zu denken und zu planen. Nur die Strategie dafür hat sich grundlegend gewandelt. Das hat weitreichende Folgen für die Führung von Unternehmen und Mitarbeitern.
Orientierungspunkte setzen
Wenn äußere Orientierungspunkte wegbrechen, ist es die Aufgabe von Führung, durch folgende Eckpunkte für Klarheit und Ausrichtung zu sorgen:
Umsetzen: Die Umsetzung von Vorhaben und Projekten brau
10.09.2019
German Speakers Association
Präzision, Klarheit, Deutlichkeit
Hamburg/Salzburg (em/fg) Was macht eine gute Rede aus? Antworten auf diese Frage gibt es zahlreiche. Zum Beispiel eine gute Stimme, überzeugende Körpersprache und natürlich herausragende rhetorische Fähigkeiten, um nur einige zu nennen. Doch das allein reicht nicht: Selbst der technisch versierteste Redner wird kaum überzeugen, wenn er keine Botschaft hat und einfach nicht auf den Punkt kommt.
Ein wahrer Freund klarer und deutlicher Worte ist hingegen Peer Steinbrück. Der ehemalige Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen und Bundesfinanzminister a.D. wurde dafür im September auf dem Jahreskongress des deutschen Rednerverbandes GSA mit dem Deutschen Rednerpreis geehrt. Verliehen wird der Preis für bemerkenswerte Rhetorik, herausragende Reden oder eine außergewöhnliche, ehrliche und appellierende Kommunikation. Die Auszeichnung würdigt Personen des öffentlichen Lebens, die mit der Kraft ihrer Sprache Menschen und Medien bewegen.
GSA Ehrenpräsident Si
27.10.2017
11:45 - 12:15 Uhr
Agil oder Stabil? – Kreativität entsteht im Spannungsfeld zwischen Veränderung und Beständigkeit
German Speakers Association e.V. Nils Bäumer
Veränderungen prägen unsere Zeit und Erfolg braucht Veränderung. Also gehen Unternehmen auf die Jagd nach agilen Methoden und Strukturen. Doch ist Agilität allein die Lösung? Change Management und VUCA sind Modewörter dieser Zeit, ohne die erfolgreiche Führung nicht mehr möglich erscheint. Doch wird dabei auch der Mensch mitgenommen und beachtet? Veränderungen und Agilität beginnen im Kopf. Was genau passiert in unserem Denken, wenn wir vor neuen Situationen stehen und bekannte Pfade verlassen sollen? Welche Ängste und Befürchtungen gilt es zu berücksichtigen, um erfolgreich auf die neue Insel der Veränderung umzusiedeln? Und wann hat es mehr Sinn auf Stabilität zu setzen? Kreativität ist Veränderung. Nur mit erfolgreich eingesetzter Kreativität, löst man die Probleme von morgen schon heute.
27.10.2017
wobe-systems GmbH in Kiel
DiWiSH-Fachgruppe Lean Agile: Slack Friday
Kiel (em) Slacktime bedeutet, dass jeder Mitarbeiter einen bestimmten Teil seiner Arbeitszeit ohne Vorgaben mit den Dingen verbringen kann, die ihn interessieren, solange sie im Interesse des Unternehmens sind. Der Slack Friday der DiWiSH Arbeitsgruppe Lean Agile bietet Gelegenheit, sich bei einem ausgedehnten Frühstück in lockerer Runde über Themen rund um agile Methoden, Werte und Prinzipien zu informieren und zu diskutieren.
Die Firma wobe-systems GmbH lädt als Gastgeber des ersten Slack Friday ein und sorgt für Kaffee, Getränke und Frühstück.
Nach einem Impulsvortrag zum "warm werden" mit anschließender Diskussion freuen wir uns auf eure Vorschläge für weitere Themen. Gemeinsam werden zwei Themen ausgewählt, vorgestellt und anschließend diskutiert. Für den Impulsvortrag stehen drei Themen zur Auswahl. Wenn du dich angemeldet hast, wähle bitte das Thema aus, das dich am meisten interessiert.
Mehr Infos unter www.diwish.de
23.06.2017 |
08.06.2017
Dr. Clemens Wölfinger
Meister Proper „AGILE“
Henstedt-Ulzburg (em/lm) Immer mehr Firmen versuchen auf den Zug der agilen Methoden für das Projektmanagement aufzuspringen, in der festen Hoffnung, dass sich mit diesem „neuen“ Ansatz alle Schwierigkeiten in ihren Projekten und beim Projektmanagement in Luft auflösen. Aber AGILE ist trotz aller guten Aspekte kein Wundermittel.
Agile Methoden für das Projektmanagement (AGILE) verbreiten sich rasant. Aus gutem Grund, denn viele Ansätze wenn auch nicht so neu, wie AGILE Verfechter es gerne darstellen sind äußerst effektiv und zielführend. So sie denn richtig verstanden und umgesetzt werden. Leider aber zeigt sich immer wieder, dass das, was gerade das Management unter AGILE versteht, nicht nur falsch ist, sondern den Projekterfolg sogar gefährdet. Am prägnantesten fasste es ein Manager in Worte: „Mit AGILE brauchen wir nicht groß planen und können Änderungen jederzeit problemlos umsetzen.“
Das Agile Werbeversprechen
Bei so einem Statement stock
18.05.2015
Prof. Dr. Leif Erik Wollenweber
Inhouse Consulting als Innovationsmotor
Heinsberg (em/lm) Viele Unternehmen lehnen Unternehmensberater ab. Das gilt insbesondere für Mittelständler, die Studien zufolge Management Consultants meist skeptisch gegenüberstehen. Dafür riskieren sie Betriebsblindheit und Rückständigkeit. Sie verzichten auf einen systematischen externen Blick auf ihr Unternehmen, auf das neueste Management- und Technologie- Know-how, auf einen weitreichenden Scan ihrer Umwelt und ihrer Märkte und auf eine objektive Analyse ihres Unternehmens.
Freilich spricht einiges gegen externe Beratung. Sie ist teuer, ihr Erfolg ist ungewiss und es gibt schwarze Schafe auf dem Markt. Zudem standardisieren Unternehmensberatungen gern ihre Prozesse und übertragen bestehende Konzepte mit nur minimalen Anpassungen auf ihre Kunden. Wirklich kreative Ideen, ja revolutionäre Produktneuerungen, Quantensprünge in der Produktivität und strategische Geniestreiche sind so nicht zu erwarten.
Die Lösung lautet „Inhouse-Consulting“. Großkonzer
04.03.2015
Kreis Segeberg
Weil Personal Persönlichkeit hat
Hamburg (ab/lr) Gutes und zuverlässiges Personal ist fundamental und wichtig für jedes Unternehmen. Die AGIL personalservice GmbH kann hier mit intelligenten Lösungen für Firmen aufwarten. Mit hochgestelltem Maßstab vermittelt das inhabergeführte Unternehmen, mit Hauptsitz in Hamburg, die Belange von Arbeitgebern und Arbeitnehmern.
„In diesen kostenbewussten Zeiten entscheiden sich viele Unternehmen bewusst für uns als Personaldienstleister. Eine Entscheidung, die viele Vorteile mit sich bringt“, erklärt Geschäftsführer Ralf Ihlemann. Auf Anforderung erhalten die Firmen genau das Personal, das sie benötigen zuverlässig und schnell. „Hohe Personalkosten lassen sich rapide reduzieren und zudem entfallen für den Kunden die aufwendigen Personalabrechnungen“, weiß der Geschäftsführer. AGIL personalservice übernimmt dabei das mit Kosten und Zeitaufwand verbundene Recruiting. Auf Wunsch kann die gesamte Personalabteilung oder Teile davon kostensenkend zu AGIL
27.09.2013
Deutschland
