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Die Bilanzsumme der Volksbank Pinneberg-Elmshorn ist erneut gestiegen und beträgt zum Jahresende 2,3 Mrd. Euro. „Der Zuwachs resultiert noch immer aus dem anhaltenden, zweistelligen Wachstum im qualitativen Kundenkreditgeschäft“, so Uwe Augustin. Im Jahr 2018 sind aus eigenen Mitteln über 340 Mio. Euro an Finanzierungen zugesagt worden, die sowohl in private Bauvorhaben als auch in die heimische Wirtschaft investiert werden. Im Rahmen der ganzheitlichen Beratung arbeitet die Volksbank Pinneberg-Elmshorn eng mit ihren Partnern der Genossenschaftlichen FinanzGruppe zusammen, um den Mitgliedern und Kunden eine breite Vielfalt an Leistungen und Produkten anbieten zu können. „So konnten an die Münchener Hypothekenbank, die Bausparkasse Schwäbisch Hall und die R+V weitere 70 Mio. Euro vermittelt werden“, sagt Vorstandsmitglied Uwe Augustin. „Im Bereich der Kundeneinlagen verzeichnet die Volksbank ein Wachstum von 3,2 %“, so Stefan Witt. Die Volksbank bleibt damit ein sicherer Hafen für Geldanlagen der Mitglieder und Kunden. „Ungebrochen ist das Vertrauen unserer Mitglieder und Kunden in unser genossenschaftliches Geschäftsmodell, was sich in einem Kundenwertvolumen von 4,7 Mrd. Euro zeigt“, sagt Witt. Mit 6,1 % Wachstum in 2018 konnten weitere Marktanteile hinzugewonnen werden. Damit ist die Volksbank Pinneberg-Elmshorn ein starker Partner für die Region. „Mit einem Betriebsergebnis von nahezu 1 % zur Bilanzsumme schauen wir auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2018 zurück. Gründe für die Entwicklung sind der stabile Zinsüberschuss, die gestiegenen Provisionserträge und die gesunkenen Verwaltungsaufwendungen. Mit dem erzielten Ergebnis soll das Eigenkapital weiter gestärkt und eine Dividende von 4,0 % an unsere Mitglieder ausgeschüttet werden“, berichtet Stefan Witt. Auch in 2018 zählt die Volksbank Pinneberg-Elmshorn mit 360 Mitarbeitern, davon 24 Auszubildenden, sowie 18 Geschäftsstellen zu den größeren Arbeitgebern der Region. „Insgesamt betreut die Volksbank rund 92.000 Kunden, wovon nahezu 47 % zugleich Mitglied und damit Teilhaber ihrer Genossenschaftsbank sind“, ergänzt Uwe Augustin. Ein wesentlicher Faktor ist das soziale Engagement der Volksbank Pinneberg-Elmshorn in der Region. So flossen 2018 knapp 260.000,00 Euro als Spenden oder Sponsoring seitens der Bank und der Bürgerstiftung als Förderung an Vereine und regionale Projekte. Betriebliches Gesundheitsmanagement In 2017 wurde in Zusammenarbeit mit der BARMER eine gesundheitsfördernde Unternehmenskultur entwickelt und in 2018 weiter etabliert. „Wir bieten heute schon ein umfangreiches Angebot von Gesundheitsmaßnahmen an“, erläutert Stefan Witt. „So können sich Kolleginnen und Kollegen beispielsweise zum Hautscreening, zur Grippeschutzimpfung oder auch zur Augenuntersuchung anmelden.“ Das gemeinsame Angebot findet positive Resonanz bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. „Es bleibt nicht allein bei den praxisbezogenen Angeboten“, berichtet Uwe Augustin. „Wir führen auch Interviews und Befragungen in der Mitarbeiterschaft und unter den Führungskräften durch, die durch sogenannte Gesundheitswerkstätten dann zu gezielter Entwicklung bestimmter Angebote führen.“ „Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind und bleiben unser wichtigstes Gut“, bestätigt Stefan Witt. „Auch an der Mannschaft gehen der Wandel und die stetigen Veränderungen nicht ungesehen vorüber.“ Gemeinsam. Erfolgreich. Stark. Externe Einflussfaktoren konfrontieren Banken zunehmend mit neuen Herausforderungen. „Deshalb sind zukunftsfähige Verschmelzungen sinnvoll und zielführend, wenn man aus einer aktiven Handlungsposition und Stärke heraus agieren will“, sind sich die Vorstände einig. Wie bekannt ist, planen die Volksbank Pinneberg- Elmshorn eG und die Raiffeisenbank eG aus Bad Bramstedt zu fusionieren. „Entscheidend dafür ist die Zustimmung der Vertreterversammlungen beider Häuser. Mit einem positiven Votum entsteht eine Genossenschaftsbank mit 30 Geschäfts- und 24 Selbstbedienungsstellen mit Hauptsitz in Pinneberg. Die neue Bank hätte dann eine Bilanzsumme von 2,8 Mrd. Euro mit über 470 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Auch ein neuer Name ist bereits gefunden. „In einem Mitarbeiterwettbewerb haben sich über 190 Kolleginnen und Kollegen mit Abgabe eines Vorschlags an der Namenssuche beteiligt“, erzählt Stefan Witt. „Schnell kristallisierte sich der Begriff ,Holstein‘ als ein häufig genannter Begriff heraus“, ergänzt Uwe Augustin. So lag die Namensgebung „VR Bank in Holstein“ nahe. Der Zusammenschluss soll rückwirkend zum 01. Januar 2019 erfolgen und bis Oktober 2019 auch durch die technische Zusammenführung beider Häuser vollendet sein.

Henstedt-Ulzburg – Gemeinsam mit dem Gesundheitsexperten der CDU/CSU-Bundestagsfraktion Dr. Roy Kühne und dem Landtagsabgeordneten Ole-Christopher Plambeck besuchte der Bundestagsabgeordnete Gero Storjohann die Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg zum Gespräch über die ärztliche Situation im Kreis Segeberg. Begleitet wurden sie von dem Henstedt-Ulzburger Fraktionsvorsitzender Dietmar Kahle, -Henstedt-Ulzburgs CDU-Ortsvorsitzende Margitta Neumann, Kaltenkirchens stellvertretender CDU Ortsvorsitzender Robin Spletstösser und Kaltenkirchens CDU-Fraktionsvorsitzender Hauke von Essen. Von der Paracelsus-Klinik nahmen Dr. Christian Utler (Geschäftsführer der Paracelsus-Kliniken Deutschlands), Dipl.-Kff. Anke Franzke (Klinikmanagerin der Paracelsus-Klinik Henstedt-Ulzburg) und Dr. Matthias Helt (Leitender Oberarzt Anästhesie, OP-Koordinator/OP-Manager) am Praxisgespräch teil. In erster Linie ging es um die Verbesserung der Ärzteversorgung in der Region. Die beiden Bundespolitiker werden beim Bundesgesundheitsminister Jens Spahn die Möglichkeit erörtern, vor Ort eine Modellregion zur Erprobung einer besseren Zusammenarbeit von praktizierenden Ärzten, Kliniken und Verwaltung im Sinne der Patienten einzurichten. Das ist das Ergebnis des zweistündigen Gesprächs. Viele neue und junge Mediziner wollen heute nicht mehr unbedingt als niedergelassener Arzt ohne Freizeit und mit wirtschaftlichen Risiken und unter schwierigen Bedingungen praktizieren. Sie wollen im Team mit ausreichender und möglichst geregelter Freizeit tätig sein (Work Life Balance). In dem Modell sollen Anreize für ein besseres Miteinander geschaffen werden. Ein Blick in das skandinavische System soll dabei helfen. Es soll angestrebt werden, die Mauer zwischen niedergelassenen Ärzten und Krankenhäusern durch verschiedenen Abrechnungssysteme zu überwinden. Die Kommunalpolitiker und die Leitung der Paracelsus Klinik würden das Projekt unterstützen. Aktuell gibt es keine Möglichkeiten der Einwirkung durch die Kommunen. Die langen Wartezeiten durch Behandlung von Bagatellfälle in Notaufnahmen soll durch eine praxisgerechte Regelung für die Inanspruchnahme ein Ende haben. Bewährt hat sich in der Praxis bereits die Mischung aus ambulanter Sprechstunde in der Paracelsus Klinik durch niedergelassene Ärzte und die Nutzung für einzelne Praxen von unerschwinglich teuren medizinischen Geräte sowie die Bereitstellung und Versorgung von Belegbetten im Gegenzug.

Buxtehude (em) Das Buxtehuder Modehaus Stackmann feiert in diesem Jahr sein 100-jähriges Bestehen. Aus Anlass der Unternehmensgründung am 1. Juli 1919 überbrachten Bürgermeisterin Katja Oldenburg-Schmidt und Buxtehudes Wirtschaftsförderin Kerstin Maack den geschäftsführenden Gesellschaftern Dieter und Fabian Stackmann sowie Geschäftsführer Henning Schleemann die persönlichen Glückwünsche der Hansestadt. Die Bürgermeisterin hob bei der Übergabe die hohe Verbundenheit des Traditionsgeschäftes zum Wirtschaftsstandort Buxtehude hervor und bedankte sich für das vielseitige Engagement des Familienunternehmens in standortfördernden Initiativen. Sie freue sich besonders, dass der Generationenwechsel auf Geschäftsführerebene in diesem Jahr erfolgreich vollzogen werden konnte. Das stimme positiv für die kommenden Dekaden und den Erhalt der überregionalen Strahlkraft Buxtehudes als attraktive Einkaufsstadt. Das Präsent, ein Triplico aus der Feder der Buxtehuder Kalligrafin Ilka Brunsch, ziert das Firmenlogo und die Jahreszahlen 1919 bzw. 2019. Je nach Standpunkt und Blickwinkel des Betrachtenden zeigen sich die drei Bilder in einem. Foto: © Hansestadt Buxtehude

Hamburg (em) Neue Leitung für die größte und wachstumsstärkste TOM TAILOR Linie: Seit August ist Viktoria Simeoni als neuer Division Head der TOM TAILOR Women tätig. Darüber hinaus verantwortet sie die kürzlich gelaunchte Smart Casual-Linie mine to five für moderne Business-Frauen. Ausbau der Womenswear "Unsere Konzentration liegt weiterhin auf dem Ausbau unseres Kerngeschäfts Casual Wear für Frauen. So konnten wir im Women Segment unsere Star-Kollaborationen, wie z. B. die kürzlich gelaunchte Kollektion mit Nena & Larissa, erfolgreich erweitern und die beiden Linien MY TRUE ME und mine to five lancieren", sagt Andrea Homann, Vice President Brand der TOM TAILOR Group. "Wir freuen uns, dass wir für diesen wichtigen Geschäftsbereich mit Viktoria Simeoni eine kreative und erfahrene Womenswear Expertin gewinnen konnten", so Homann weiter. Neue Impulse für das erfolgreiche Women Segment Die studierte Diplom-Modedesignerin wechselt von der Damenlinie Talkabout zum Hamburger Modeunternehmen. Dort war sie seit 2015 für den gesamten Aufbau und die Neueinführung der vertikalen Marke Talkabout verantwortlich. Zuvor arbeitete Simeoni als Head of Design bei s.Oliver PREMIUM, dem heutigen s.Oliver Black Label, wo sie über mehrere Jahre die Kollektionserstellung der Damenlinie maßgeblich geprägt hat. Bei der TOM TAILOR Group soll Simeoni das Women Segment auf Basis bestehender erfolgreicher Kollektionen weiterentwickeln. Gleichzeitig wird es ihre Aufgabe sein, die ab Frühjahr 2020 erhältlich Linie mine to five mit smarter Business-Wear für Frauen nachhaltig am Markt zu positionieren. "Ich freue mich sehr auf die kommenden Aufgaben. Mein Ziel ist es gemeinsam mit meinem Team, die erfolgreiche DNA von TOM TAILOR weiterzuführen und insbesondere die Linie mine to five mit marktgerechten Kollektionen fest in der Modelandschaft zu etablieren", so Simeoni. In ihrer Funktion berichtet Simeoni direkt an Andrea Homann. Über die TOM TAILOR Group Die TOM TAILOR Group fokussiert sich als international tätiges, vertikal ausgerichtetes Modeunternehmen auf sogenannte Casual Wear und bietet diese im mittleren Preissegment an. Ein umfangreiches Angebot an modischen Accessoires erweitert das Produktportfolio. Das Unternehmen deckt damit die unterschiedlichen Kernsegmente des Modemarkts ab. Die Marke TOM TAILOR wird durch die Segmente Retail und Wholesale vertrieben, also sowohl durch eigene Monolabel-Geschäfte als auch durch Handelspartner. Hierzu zählen 454 TOM TAILOR Filialen sowie 185 Franchise-Geschäfte, 2.541 Shop-in-Shops und 7.393 Multi Label-Verkaufsstellen. Damit ist die Marke in über 32 Ländern präsent. Die Marke BONITA verfügt über 727 eigene Retail-Geschäfte sowie über 80 Shop-in-Shop Flächen. Die Kollektionen beider Marken können darüber hinaus über die jeweiligen eigenen Online-Shops bezogen werden.